W bogatej ofercie firmy CreativeMedia znajduje się m.in. przeprowadzanie rekru- tacji na zlecenie Klienta. Istnieje wiele metod rekruto- wania pracowników w zależ- ności od stanowiska, na jakie poszukuje się kandydata.
Jedną z metod sprawdzenia predyspozycji kandydatów na dane stanowisko jest przepro- wadzenie sesji Assesment Centre. Metoda ta daje bardzo wysoką skuteczność oraz mini- mum półroczną gwarancję na wykonaną usługę. Na czym polega usługa Assesment Centre?
Assesment Centre (lub inaczej Centrum Oceny lub Ocena Zintegrowana) to seria ćwiczeń odbywających się w warunkach przypominających warunki pra- cy, mająca na celu sprawdze- nie, czy dani kandydaci posia- dają odpowiednie (niezbędne) kompetencje potrzebne do określonego stanowiska. Tech- nika zapewnia większy niż w przypadku indywidualnych roz- mów kwalifikacyjnych obiekty- wizm.
Ćwiczenia odbywają się zazwy- czaj w 5-8 osobowych grupach obserwowanych przez ocenia- jący 3-4 osobowy zespół tzw. asesorów. Każdy kandydat realizuje zadania indywidualnie bądź w zespole.
Mimo, że ćwiczenia przeprowa- dzane są w symulowanych warunkach, pozwalają one na wymierne ocenienie predyspo- zycji kandydata do danego stanowiska. Działający w stre- sie i pod presją czasu ucze- stnicy, przestają dbać chwilowo o wizerunek, a ich zdolność samokontroli maleje. Kandy- daci stają przed nowym, niezna- nym dotąd zadaniem, będąc ponadto obserwowanymi przez grupę oceniającą. Często obna- żony zostaje brak kompetencji, a także nieumiejętność współ- pracy w grupie – uczestnicy tracą opanowanie, zaczynają się wzajemnie przekrzykiwać, kłócić ze sobą, dezorganizując tym samym pracę.
|
|
|
W takich okolicznościach zazwy- czaj ujawnia się lider - przywód- ca grupy, który potrafi zapano- wać nad zaistniałą sytuacją. Na- tomiast zadania indywidualne pozwalają na sprawdzenie kan- dydata pod kątem sprawnego zarządzania czasem i ustalania priorytetów.
Do najczęściej stosowanych metod AC zalicza się:
Dyskusja / zadanie grupowe
Obserwuje się tu przede wszy- stkim aktywność i zaangażo- wanie w pracę zespołu, styl komunikowania (zazwyczaj uja- wniają się tutaj temperament oraz kultura osobista uczestni- ka), umiejętność słuchania, zdolność do przekonywania do swoich racji, wrażliwość inter- personalną, orientację na zada- nia / ludzi, chęć poszukiwania kompromisu.
In-basket (in-tray) – koszyk zadań, poczta przychodząca
Bada się tu przede wszystkim kompetencje administracyjne, czyli: zdolność planowania, od- porność na presję czasu i umie- jętne zarządzanie nim, umieję- tność ustalania priorytetów, delegowania, organizacji pracy, reakcję na konflikt danych.
Case study (studium przypadku)
Obserwuje się tu przede wszy- stkim umiejętności myślenia analitycznego, podejmowania trafnych decyzji, zastosowania wiedzy z danego zakresu w pra- ktyce, organizacji pracy, a także kreatywność.
|
Prezentacja
Ocenie podlegają: umiejętności przekonywania, profesjonalnej prezentacji, radzenia sobie ze stresem, opanowania języka ciała, zainteresowania słucha- czy tematem, komunikatywność.
Odgrywanie roli
Ocenie podlegają umiejętności interpersonalne, negocjacyjne, przekonywania, komunikaty- wność, asertywność i empatia.
Poszukiwanie faktów
Obserwacji podlegają: umiejęt- ność analitycznego i syntety- cznego myślenia, zdolność do jasnego precyzowania pytań, kreatywność.
Inne metody rekrutacji w ofer- cie firmy CreativeMedia:
Testy psychologiczne
Najczęściej wykorzystywane to testy na inteligencję, badanie zdolności, umiejętności, osiąg- nięć, zainteresowań, czy wresz- cie ustalenie profilu osobowości
Dzięki testom można sprawdzić zdolność reakcji kandydata na stres, panowania nad emocja- mi, przystosowywania do zmian. Pozwalają określić, w jaki spo- sób osoba badana reaguje na niektóre sytuacje, jak sobie z ni- mi radzi, jakie są tego przyczyny.
Kwestionariusz
Stosowany do diagnozowania struktury osobowości i cech charakterologicznych, ma za za- danie zbadać predyspozycje kandydata do stanowiska, o któ- re się stara.
Katarzyna Kończak
|